Une vision d'avenir pour une protection de l'enfance moderne, graduée et partagée
Notre Projet Stratégique.
Notre projet global d'établissement n'est pas une fin en soi : c'est une feuille de route dynamique pour adapter nos structures aux réalités et aux besoins évolutifs des familles.
Les deux grandes visées du projet
Notre stratégie repose sur un double objectif :
Clarifier notre socle commun : Réaffirmer nos missions de service public, nos valeurs éthiques et croiser nos diagnostics institutionnels.
Planifier l'avenir : Programmer les transformations nécessaires de notre offre pour répondre aux défis de demain.
Une organisation modernisée et équilibrée
Pour en finir avec le cloisonnement des services, l'EPDEF a repensé son organisation :
Un plateau technique unifié : Nos services ne s'additionnent plus, ils se complètent. Nous offrons désormais une palette graduée de prestations ajustables selon le parcours de l'usager.
Une gouvernance harmonieuse : Un accordage collectif et fluide entre les équipes pour faciliter la transversalité et la cohérence des parcours.
Les grandes orientations de notre offre de service
Trois axes directeurs guident le développement de l'EPDEF :
Renforcer la prévention (Agir en amont)
Développer les services qui interviennent avant que les difficultés ne deviennent sévères : petite enfance, prévention précoce, accueil de jour et déploiement des Maisons de la Parentalité.
Soutenir le milieu ouvert (Éviter la séparation)
Étendre nos capacités d'intervention directement au sein des familles (AEMO, DMAD, DARF) afin de protéger l'enfant tout en préservant et en étayant le lien parents-enfants à la maison.
Transformer l'hébergement (Viser la proximité et l'autonomie)
Nous transformons l’hébergement collectif en studios d'autonomie pour les adolescents, tout en innovant pour les profils complexes et le recours aux tiers de confiance.
Une démarche participative et évaluée
Pour en finir avec le cloisonnement des services, l'EPDEF a repensé son organisation :
Co-construction : Ce projet est le fruit d'une large concertation entre les administrateurs, les professionnels de terrain, les partenaires du Pas-de-Calais et les représentants du personnel.
Mise en œuvre vivante : Approuvé à l'unanimité par le Conseil d'Administration, le projet global est piloté au quotidien par un comité de suivi et d'évaluation.
Déclinaison locale : Il prend vie concrètement à travers les projets spécifiques de chaque pôle et de chaque service, au plus près des réalités du terrain.
